1. Construire mon business case:
Rédiger une fiche projet "one page"
Savoir vendre son projet
2. Faire une analyse préliminaire:
Identifier la situation actuelle = AS IS
Identifier la situation souhaitée = TO BE
Lister les risques présents dans chaque situation et les catégoriser par importance et par niveau d'occurrence
Identifier les parties prenantes externes et internes
Récolter les données qui complètent le business case
3. Planifier le projet:
Définir les actions nécessaires, les moyens requis et les indicateurs de performance (KPI):
- Stratégie opérationnelle
- Stratégie technique
- Stratégie organisationnelle
- Stratégie de communication et de marketing
- Stratégie budgétaire et financière
Établir le calendrier des actions
4. Exécuter le projet validé:
Mettre en œuvre les actions prédéfinies
Déclencher les stratégies prédéfinies
Commencer à mesurer les Indicateurs de performance (KPI)
5. Suivre l'avancée du projet:
Évaluer les résultats tirés des Indicateurs de performance (KPI)
Rectifier la mise en œuvre des actions prédéfinies sur base de l'évaluation des Indicateurs de performance (KPI)
Documenter l'évaluation avec des rapports et une communication ininterrompue
6. Réorienter ou planifier la suite du projet:
Modifier les Indicateurs de performance (KPI)
Élaborer un nouveau calendrier
Consolider les acquis